——三基地上半年利潤超計劃474萬元
“上半年的經(jīng)營數(shù)據(jù)，已經(jīng)出來了，咱們?nèi)刂饕?jīng)營指標超額完成任務(wù)。”7月初的一次調(diào)度會上，三基地負責(zé)人通報了該基地生產(chǎn)經(jīng)營情況。
三基地通過嚴控生產(chǎn)成本、開展技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)、實行星級管理等措施，取得了可喜成績：利潤比計劃增加474.26萬元；產(chǎn)量比計劃增加267.12噸；漿、水、電、汽、化工消耗均下降；三個造紙車間車速連創(chuàng)新高。
降低生產(chǎn)成本。每天抽查水分，確保水分穩(wěn)中提升；嚴控回抄，提高成品率；監(jiān)控白水濃度，減少流失。通過以上措施，漿耗同比下降7.9千克。另外，與化工助劑供應(yīng)商溝通交流，優(yōu)化工藝方式，同時，擇優(yōu)選擇新供應(yīng)商，嚴格把控使用效果等，上半年噸紙成本節(jié)約12.23元。
實施技術(shù)改造。一是通過對二車間大風(fēng)機高壓變頻控制改造、對打漿系統(tǒng)工藝優(yōu)化、集中時間磨漿等措施，電耗計劃比降低20度；二是改托輥油脂潤滑為稀油潤滑，年節(jié)約油脂費9萬元，并且提高了托輥使用壽命和更換周期，從之前的6個月延長為1年；三是對三車間熱泵改造安裝，通過熱泵原理提高蒸汽利用效率，噸紙汽耗下降0.1噸。
開展技術(shù)攻關(guān)。持續(xù)開展技術(shù)攻關(guān)，有效解決制約產(chǎn)品質(zhì)量的瓶頸問題。對客訴分析匯總，針對出現(xiàn)較多的客訴成立技術(shù)攻關(guān)小組，分別由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，定措施、目標及獎懲，進行專題研究，每周、每月都進行總結(jié)，有側(cè)重點的解決了孔洞、漿斑、塵埃、起埂等問題，
嚴控大宗原料。一是根據(jù)市場行情及價格動態(tài)、每種漿的優(yōu)劣勢、當月生產(chǎn)品種，科學(xué)制定采購量、采購品種等，確保車間領(lǐng)用生產(chǎn)物資滿足需求的同時減少資金占壓；二是了解物資及化工的用量、效果，及時淘汰、更換效果不好的廠家，降低對生產(chǎn)和成本的影響；三是化工原料由以前供應(yīng)商到現(xiàn)場指導(dǎo)試用改為不允許供應(yīng)商進入廠區(qū)，試用時通知相關(guān)部門共同參與跟蹤，消除試用報告不實隱患。
推行星級管理。對產(chǎn)量、成本、單耗、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、全員節(jié)約制定標準，達到目標得一顆星，達到?jīng)_刺目標獎勵一顆星，每月公示得星結(jié)果，讓各車間比學(xué)趕超且有榮辱感，年底得星最多者自動成為基地推薦的先進模范，且對車間所有員工給予一定的獎勵。
