“今天的班前會通知,總部要對基地各車間的產(chǎn)量進行考核,以后有超產(chǎn)獎了呀!”“是呀,咱們努力掙獎勵吧,獎金還是單獨批的,不和工資一起發(fā)……”,4月10日下班,三基地幾個員工興致勃勃的在議論著。
當超產(chǎn)獎管理辦法傳達到員工時,大家興致高昂,隨之即來的就是提車速。此時,作為車間管理人員應(yīng)把好關(guān),搞生產(chǎn)就像是綠色環(huán)保,講究的是可持續(xù)發(fā)展,不能以犧牲某些成本為代價。提車速不能違反工藝、電儀設(shè)備參數(shù),設(shè)備不能超負荷運轉(zhuǎn);不能出現(xiàn)原紙產(chǎn)量很高,因質(zhì)量沒保證導(dǎo)致成品率低出現(xiàn)大量回抄的現(xiàn)象。
產(chǎn)量是造紙人的錢袋子,質(zhì)量是造紙人的緊箍咒。歷經(jīng)數(shù)年的老思想“產(chǎn)量和質(zhì)量對立,要質(zhì)量的話產(chǎn)量就不可能有保證”真的是正確的嗎?質(zhì)量涵蓋各個方面:原材料質(zhì)量、化工助劑質(zhì)量、包裝材料質(zhì)量……這些都是為了生產(chǎn)出質(zhì)量合格的原紙做準備的。
摩拳擦掌的工友們,超產(chǎn)獎也許只是一個開端,預(yù)示的是公司領(lǐng)導(dǎo)傾向生產(chǎn)一線員工的態(tài)度;如果你懷揣大干一番的決心,公司已給你準備好了平臺;讓我們秉承可持續(xù)發(fā)展理念,在確保質(zhì)量和成本的前提下穩(wěn)步提高車速,提高產(chǎn)量,擼起袖子加油干!