公司上半年電費同比減少300余萬元
在公司“再次創(chuàng)業(yè)、再創(chuàng)新高、打好2017攻堅戰(zhàn)”的號召下，生產(chǎn)運營部通過實施“谷電比”對標排序，嚴格考核落實，積極運籌直供電交易方案等一系列措施，各基地平均電價同比下降明顯，公司上半年電費同比減少311.6萬元。
強化過程保生產(chǎn)，對標排序爭先進。生產(chǎn)運營部通過每月度一次的各基地谷電比對標排序通報，表揚先進，鼓勵落后，營造了“我爭先進、我當先進”的良好氛圍。同時，各基地根據(jù)總部下發(fā)的考核指標，層層落實到崗，嚴格峰、谷時段運行，控制大功率設備開機時間，在確保安全生產(chǎn)的同時，提高谷電比，降低綜合電價。其中，二基地和三基地上半年谷電比與同期相比，分別增長了0.68%和0.22%，形成了“多用低價電，少用高價電”的節(jié)約意識。
投運無功自動補償，爭取最大獎勵。幫扶各基地電氣系統(tǒng)有序投運高低壓電氣無功補償自動裝置，推行“員工巡檢、班組負責、基地可控”的三級點檢管理，在提高功率因數(shù)的同時，保持其均衡性，爭取無功力調電費獎勵最大值。2017年上半年累計獎勵電費59.46萬元，同比增加7.28萬元。
研究國家電改政策動態(tài)，擇優(yōu)直供電交易。在“五大發(fā)電企業(yè)聯(lián)盟”一致降低6厘/度的直供電交易“壁壘”市場行情下，生產(chǎn)運營部安排專人調研市場，主動出擊，尋求優(yōu)質可靠客源，采取行之有效的談判策略，以平均降低16厘/度的價格，先后與兩家發(fā)電企業(yè)進行了直供電交易，為降低公司電費支出提供了條件。
通過多種措施并舉，調動了員工降低費用的積極性，激發(fā)了基地鼓足干勁、深挖內部潛力、千方百計降低費用的信心。同時，也充分體現(xiàn)了公司上下團結一心，“打好攻堅戰(zhàn)”，實現(xiàn)“雙創(chuàng)”的決心！
