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“俊偉，把電筆遞過來下，把這個零件換下來，變頻柜應該就沒問題了。”滿頭大汗的特種紙電工白永豪招呼著工友王俊偉。

“好嘞。”話音剛落，勤快的王俊偉已將電筆放到了白永豪的跟前。

“豪哥，你說咱這爬高上低的折騰了小半天了，能給公司省多少錢呀！”眼看下故障快修好了，王俊偉不免發(fā)點牢騷。

“俊偉呀，你可別小瞧了這不起眼的電阻零件，不說別的，就咱車間類似的零件就有個把十個，更別說全公司了，過日子可不敢細算呀�？帱c累點有啥？能省錢才是關鍵。你沒看開月度總結會時，一個個班組長談起修舊利廢節(jié)省下來多少多少錢時，他們的神氣勁。咱們也不能落后呀。”白永豪放下手里的工具，推了推安全帽語重心長的說。

是的，這就是銀鴿在職工間蔚然成風的修舊利廢行動，而上面的對話則是修舊利廢大潮中最平常不過的一朵浪花。

在銀鴿，能修的修，能省的省，修舊利廢，降本增效已經是貫穿該公司生產經營各項工作中的一種常態(tài)。“不是所有的故障，都需要更換配件，找出原因，能夠修舊利廢，降低成本才是真本事。”在這里比技能、賽本領有了新的含義，在報廢材料、設備配件里“淘寶”、“揀漏”也成了新風尚。

點評：“雙創(chuàng)”號角已吹響，我們應該進一步強化成本管控理念，大力提倡節(jié)約意識，使每位員工明白降低成本的緊急性、迫切性，從而從自身做起，積極投身于修舊利廢行動中去，為公司生產經營多做貢獻。