公司動態(tài)
河南能源銀鴿投資首屆二次職代會順利召開
時間：2014-11-04 來源：銀鴿公司
和衷共濟 凝聚合力 確保公司健康和諧發(fā)展
——河南能源銀鴿投資首屆二次職代會順利召開
11月4日上午，公司在總部十樓會議室召開河南能源銀鴿投資首屆二次職工代表大會。大會應到職工代表164人，實到163人。公司董事長賈糧鋼作重要講話，工會主席陳應樓主持會議。漯河市總工會副主席李國平出席本次大會。
大會表決通過了《河南能源銀鴿投資首屆二次職工代表大會總監(jiān)票人、監(jiān)票人、總計票人、計票人名單》、《河南能源銀鴿投資首屆二次職工代表大會表決辦法（草案）》，并審議通過了《河南銀鴿實業(yè)投資股份有限公司第一生產基地、河南無道理生物技術股份有限公司“退二進三”員工安置方案(草案)》。
會上，賈糧鋼就一基地和無道理公司退二進三的原因、員工安置方案制訂情況，以及銀鴿未來的發(fā)展等與與會代表做了說明。
賈糧鋼指出，國家對造紙企業(yè)落后產能淘汰步伐將逐年加快，一基地設備老化，環(huán)保壓力劇增；政府鼓勵秸稈還田，麥草收購越來越困難，以麥草漿為主原料的文化紙成本高，造成虧損嚴重，已失去了競爭優(yōu)勢，再加上漯河市城區(qū)建設的需要，一基地、無道理公司實施“退二進三”是大勢所趨，也是公司戰(zhàn)略調整的一項重大舉措，有利于公司未來甩掉包袱，輕裝上陣。
賈糧鋼強調，從1967年7月20日建廠，銀鴿風風雨雨已經走過了47年。47年中，作為發(fā)源地的一基地贏得了“文化紙業(yè)內第一品牌”、“中國草漿第一股”等多項殊榮，創(chuàng)造了銀鴿歷史的輝煌，而且為其它基地培養(yǎng)輸出了無數(shù)的管理、技術等專業(yè)人才，是公司人才的搖籃，被譽為銀鴿人的“黃埔軍校”，其“退二進三”，牽動著每一位銀鴿人的心。公司本著“最大限度維護職工合法權益、最大限度安置、自愿上崗”的三原則來安置員工，堅決不讓任何一位員工因為“退二進三”而失去工作。
賈糧鋼特別強調，為確保“安置三原則”真正落到實處，公司多次召開專題會議討論研究，并組織召開職工代表、信訪代表、中層干部、班組長等座談會，廣泛征求各層級職工意見，先后5次補充完善了方案,確保職工反映的共性問題在方案中得到解決。方案凝聚了很多人的汗水，也匯集了每位職工的訴求，符合絕大部分員工的意愿。
對于銀鴿未來的發(fā)展，賈糧鋼重點指出，當前，是銀鴿爬坡過坎的困難期，作為職工代表，有很多還是黨員干部，要堅定信念，認清形勢。現(xiàn)在的困難，是暫時的。2000年那么困難的時期，我們銀鴿人都挺過來了！我相信，這一次，我們也一定能夠度過這一難關！
第一，我們的發(fā)展具有軟環(huán)境優(yōu)越。一是河南省國資委已經把我們公司作為省管企業(yè)混合所有制首批試點單位，并在政策上給予支持。二是漯河市委市政府、集團公司都對銀鴿發(fā)展給予厚望，在人才、資金、政策等方面不斷給予傾斜和支持。
第二，現(xiàn)金強力支撐。15億元的非公開發(fā)行方案國資委已經批準。目前，已經提交證監(jiān)會審核。相關手續(xù)辦結后，15億元全部用于補充流動資金，解決生產經營中存在的問題。
第三，土地儲備充足。六基地內部閑置土地及生產廠區(qū)對面的350畝土地為新項目提供了豐富的土地資源，且交通便利。
第四，強化內部管理。通過內部市場化推進，虧損點整改、降本增效等措施，全面規(guī)范管理，提升效率，增強內部造血功能。一是為加快“退二進三”工作，確保生產經營正常進行。二是成立機電維修中心，其職責是對內搞好保駕運行，對外承攬工程項目，不僅在國內開展業(yè)務，同時也要走向國際。三是根據(jù)各單位人員情況，將逐步實行四班三運轉，常白班人員實行雙休日，給職工充分的休息娛樂時間。（梁喜英）
