公司動(dòng)態(tài)
公司爬坡過(guò)坎的關(guān)鍵期要統(tǒng)一思想 清醒認(rèn)識(shí) 苦練內(nèi)功
時(shí)間：2014-10-10 來(lái)源：銀鴿公司
中層干部座談會(huì)上賈糧鋼強(qiáng)調(diào)：
公司爬坡過(guò)坎的關(guān)鍵期要統(tǒng)一思想 清醒認(rèn)識(shí) 苦練內(nèi)功
10月7日，公司組織召開(kāi)中層干部座談會(huì)，在漯的班子成員參加會(huì)議。
會(huì)上，新任董事長(zhǎng)賈糧鋼作重要講話。他強(qiáng)調(diào)，銀鴿的干部隊(duì)伍是一支優(yōu)秀的隊(duì)伍，只要大家齊心協(xié)力，眾志成城，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，增強(qiáng)造血功能，在漯河市委、市政府及集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，就沒(méi)有我們克服不了的困難，一定能助推公司早日扭虧脫困，再創(chuàng)銀鴿新輝煌。
賈糧鋼指出，當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于發(fā)展增速換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期疊加”的階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨新形勢(shì)、新特征和新常態(tài)。銀鴿正處于爬坡過(guò)坎的關(guān)鍵時(shí)期，各位領(lǐng)導(dǎo)干部要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)研判，及時(shí)調(diào)整工作思路，正視市場(chǎng)形勢(shì)壓力、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力；要加強(qiáng)溝通，有問(wèn)題有想法暢所欲言；要發(fā)揮表率作用，從自身做起，從現(xiàn)在做起，全方位節(jié)約開(kāi)支，不斷增強(qiáng)內(nèi)部造血功能, 積極應(yīng)對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，切實(shí)做好長(zhǎng)期過(guò)緊日子的思想準(zhǔn)備。
針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，賈糧鋼特別強(qiáng)調(diào)了四個(gè)方面的重點(diǎn)工作。
一、做好一基地“退二進(jìn)三”工作
人員的安置和資產(chǎn)的處置是關(guān)系公司穩(wěn)定、員工生活的重要問(wèn)題，主體單位和相關(guān)部室要成立專(zhuān)業(yè)工作小組，妥善處理好。
二、強(qiáng)化內(nèi)部管理工作
一要全方位開(kāi)展降本增效。由企管部牽頭，各單位、各系統(tǒng)應(yīng)全方位的、立體交叉式查找虧損點(diǎn)，從供應(yīng)到生產(chǎn)，再到銷(xiāo)售，要先把脈，問(wèn)診，找出問(wèn)題癥結(jié)，再一一對(duì)癥開(kāi)處方，治病，并確定責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作效果，不斷挖掘潛力、釋放活力，增強(qiáng)內(nèi)生力。二要強(qiáng)化制度執(zhí)行力。公司的制度相對(duì)健全，但有些制度只是寫(xiě)在紙上，是擺設(shè)，執(zhí)行不到位，我們要繼續(xù)完善，優(yōu)化，搭建好基礎(chǔ)框架，用制度規(guī)范行為，確保行動(dòng)合法合規(guī)，不逾越制度之上。三要樹(shù)立以營(yíng)銷(xiāo)為中心的理念。全員要樹(shù)立服務(wù)銷(xiāo)售的思想，采取有效措施，對(duì)不適應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品及時(shí)調(diào)整，確保產(chǎn)銷(xiāo)無(wú)縫對(duì)接、高效聯(lián)動(dòng)，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，加大貨款回收力度，做到產(chǎn)品賣(mài)得出、貨款收得回，舞好銷(xiāo)售龍頭。四要強(qiáng)化物資采購(gòu)工作。物資采購(gòu)部門(mén)要對(duì)供應(yīng)商的信譽(yù)度進(jìn)行重新梳理，嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量，嚴(yán)格招投標(biāo)程序，確保采購(gòu)到的物資在符合公司質(zhì)量要求的前提下不高于市場(chǎng)價(jià)。五要嚴(yán)格梳理各項(xiàng)考核辦法。圍繞供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、項(xiàng)目，優(yōu)化內(nèi)部市場(chǎng)化模式，按照管什么考核什么的原則，梳理考核指標(biāo)，使考核線條更加清晰，考核指標(biāo)更加合理，體現(xiàn)多勞多得。
三、加快項(xiàng)目建設(shè)
目前，我們有市委、市政府及河南能源的關(guān)心和大力支持，更有雄厚的資金和土地儲(chǔ)備資源，項(xiàng)目小組要加快工作進(jìn)度，為銀鴿下一步發(fā)展給力。
四、編制好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
按照降本增效的原則，實(shí)事求是地編制第四季度以及2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
會(huì)上，賈糧鋼還通報(bào)了公司1~9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。
（梁喜英）
