——公司召開星級(jí)班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)
為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、夯實(shí)基礎(chǔ),更好地推進(jìn)班組建設(shè)工作,8月30日,公司召開星級(jí)班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)。銀鴿實(shí)業(yè)黨委書記王衛(wèi)華,銀鴿投資黨委副書記毋龍先、工會(huì)主席陳應(yīng)樓、生產(chǎn)部部長何石,各基層單位工會(huì)主席、星級(jí)班組建設(shè)負(fù)責(zé)人及班組長代表參加了會(huì)議。
王衛(wèi)華在講話中指出,班組建設(shè)是一項(xiàng)打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍、提升企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略性工程。各單位要強(qiáng)力抓好班組建設(shè)各項(xiàng)工作的落實(shí),下大力氣抓好抓實(shí),把各班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧的健康細(xì)胞,為職工搭建起不斷提升技能素質(zhì)、充分展示自身能力和抱負(fù)的平臺(tái)。
王衛(wèi)華書記還就班組長如何成長,從“觀念、態(tài)度、知識(shí)、技能”四方面給班組長們上了一堂生動(dòng)的課程。他指出班組是干部的起點(diǎn)、搖籃,是個(gè)人發(fā)展的基礎(chǔ),因此,班組長要注重個(gè)人成長、提升個(gè)人素養(yǎng)。一是要提升觀念認(rèn)知。要認(rèn)清為誰工作;薪與酬的區(qū)分;說與做的協(xié)同;舍得“小私”,做到“大私”(即無私);不要短視,要有遠(yuǎn)見;學(xué)會(huì)成就他人;具有營銷觀念,學(xué)會(huì)展示自己、展示團(tuán)隊(duì)。二是要有“智、信、仁、勇、嚴(yán)”的處事態(tài)度,并能表現(xiàn)出來。三是要在每一天鍛煉自己,提升隱性知識(shí)(在共有的顯性知識(shí)下,歷煉出獨(dú)有的內(nèi)涵),尋找、等待機(jī)會(huì);四是提高管理能力與工作技能,做好自我管理。合理安排時(shí)間,調(diào)配時(shí)間,認(rèn)真思考,做好個(gè)人規(guī)劃。
會(huì)上,陳應(yīng)樓總結(jié)了2013年以來公司班組建設(shè)工作,客觀分析了當(dāng)前班組建設(shè)面臨的形勢(shì)和存在的差距,提出了今后一個(gè)時(shí)期公司班建工作的總體要求、工作思路。
陳應(yīng)樓指出,2014年是公司班組建設(shè)的推進(jìn)年,也是關(guān)鍵年,各單位要以創(chuàng)新思維指導(dǎo)實(shí)踐,確保“2014年底前80%以上班組達(dá)到“三星級(jí)”,15%以上達(dá)到“四星級(jí)”,5%以上達(dá)到“五星級(jí)”的創(chuàng)建目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。要真抓嚴(yán)管,全力打造安全型班組;降本提效,全力打造質(zhì)量效益型班組;追求卓越,全力打造創(chuàng)新型班組;凝心聚力,全力打造和諧型班組。在此基礎(chǔ)上,還要不斷提升班組建設(shè)推進(jìn)水平、規(guī)范化管理水平、班組員工技能水平和班組長抓管理帶隊(duì)伍水平,全力推進(jìn)班組建設(shè)工作向縱深化邁進(jìn)。同時(shí),她還要求各單位抓好典型宣傳、日?己嗽u(píng)比和班組凝聚力等工作,不斷鞏固和擴(kuò)大班組建設(shè)成果,集中精力全面推進(jìn)班組建設(shè),打造班組建設(shè)特色“品牌”。
毋龍先宣讀了對(duì)明星班組、明星班組長、明星員工的表彰決定。出席會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)為受得表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人頒獎(jiǎng)。
一基地堿回收鉗工班海青作為明星班組長、明星班組的代表在會(huì)上做了交流發(fā)言。