公司動(dòng)態(tài)
上半年主要噸紙單耗指標(biāo)同比下降
時(shí)間：2014-08-27 來(lái)源：銀鴿公司
7月26日，筆者從公司生產(chǎn)部了解到，上半年噸紙漿耗、水耗、電耗、汽耗指標(biāo)同比分別下降0.49%、 28.74%、7.52%、10.41%，均完成計(jì)劃。
據(jù)了解，為降低各項(xiàng)單耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)約生產(chǎn)，公司不斷夯基礎(chǔ)、抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、求突破。在具體措施方面，一是完善考核機(jī)制。先后制定公司《2014年節(jié)能減排考核辦法》、《2014年節(jié)能減排工作計(jì)劃》和《節(jié)能減排管理制度》等，強(qiáng)化各單位一把手責(zé)任，并細(xì)分職責(zé)、計(jì)劃、目標(biāo)，強(qiáng)化日監(jiān)控，周總結(jié)，月考核機(jī)制，時(shí)時(shí)跟進(jìn)指標(biāo)改善進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題。二是深化節(jié)點(diǎn)控制。協(xié)助各單位繪制漿、水、電、汽等物料消耗平衡圖，按照輸入、輸出平衡的原則，對(duì)出現(xiàn)的異常問(wèn)題，從關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)查找原因，及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，強(qiáng)化對(duì)物料消耗的節(jié)點(diǎn)管控。三是落實(shí)責(zé)任承包。在領(lǐng)導(dǎo)分片包干的前提下，建立科室專業(yè)人員與基地的“一對(duì)一”幫扶制度，重點(diǎn)對(duì)基地的各項(xiàng)消耗、污水處理等工作進(jìn)行監(jiān)控、指導(dǎo)，激發(fā)員工責(zé)任心和工作主動(dòng)性。四是開展對(duì)標(biāo)排序。對(duì)水、電、汽等各項(xiàng)指標(biāo)與歷史最好水平和行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，找準(zhǔn)差距，明確方向，在公司內(nèi)部營(yíng)造一種學(xué)習(xí)先進(jìn)、比超先進(jìn)的良好氛圍，促使各項(xiàng)指標(biāo)不斷改進(jìn)優(yōu)化。
（孫喜玲 梁喜英）
