7月14日,筆者從武裝保衛(wèi)部了解到,公司從思想認識、執(zhí)行制度、搶險組織、防汛物資、應急措施等五個方面從嚴管理、真抓實干,深入開展雨季“三防”安全整治工作,扣牢雨季三防“保險鎖”。
利用OA、早調度會,車間班組一條龍會等,全面宣傳雨季三防知識及其重要性,確保全員思想認識到位;圍繞《關于做好2014年雨季“三防”工作的通知》,嚴格落實“一把手”為責任人的分級組織領導機構,確保搶險組織到位;修訂完善雨季“三防”及供電系統(tǒng)應急預案,完善基地、車間、班組三級應急預案體系,確保制度執(zhí)行到位;組織各系統(tǒng)人員按照“全覆蓋、無盲點”的原則,對各單位防汛物資進行盤點,指定專人負責,集中定點存放,確保防汛物資到位;成立應急搶險隊,并開展應急演練,針對問題進行完善,確保應急措施到位。
(梁喜英)