公司動(dòng)態(tài)
公司人力資源優(yōu)化顯效果
時(shí)間：2013-12-19 來源：銀鴿公司
自人力資源優(yōu)化以來，銀鴿公司抓住關(guān)鍵點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出；干部能上能下；收入能增能減，全力推進(jìn)人力資源優(yōu)化項(xiàng)目，認(rèn)真落實(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化的思路，使各項(xiàng)工作都能“看得見、看得透、抓得住”，實(shí)現(xiàn)人均工效同比增幅30%。
關(guān)口前移，把牢用工關(guān)。員工入司立足超前預(yù)防和治本結(jié)合，實(shí)行全過程監(jiān)督，嚴(yán)格按照崗位要求嚴(yán)進(jìn)寬出，不斷拓寬員工“選、用、育”渠道建設(shè)，科學(xué)選人，合理用人，把好前沿關(guān)口，實(shí)現(xiàn)用工總量減少，勞動(dòng)效率提高。
重心下移，盤活人事賬。按照“總數(shù)控制、科學(xué)調(diào)配、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)”的原則，創(chuàng)新機(jī)構(gòu)編制管理體制，盤活現(xiàn)有編制資源，加強(qiáng)技術(shù)、管理等基層人才隊(duì)伍建設(shè)。
措施到位，用好分配表。圍繞績效管理核心，找出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵指標(biāo)，打破原有工資分配辦法，適當(dāng)拉開收入差距，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，激發(fā)員工創(chuàng)新潛力和內(nèi)部活力。
