自從開展“十百千”標(biāo)桿班組建設(shè)活動以來，公司始終堅持以夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)、促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展為目標(biāo)，用正能量促使班組管理水平不斷提升，班組的職能和作用得到有效發(fā)揮。
今年以來，公司堅持從培育班組文化，建設(shè)標(biāo)桿班組，提升團(tuán)隊凝聚力入手，通過抓基礎(chǔ)、抓管理、上臺階，全面提升員工綜合素質(zhì)。不僅加強(qiáng)對員工的思想教育，支持班組長切實抓好班組的組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和文化建設(shè)；還組織緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，對員工進(jìn)行主人翁精神的塑造，組織職工參與企業(yè)民主管理工作，開展職工座談會、勞動競賽等活動。同時，制定管理辦法，建立長效管理機(jī)制。制定“十百千”標(biāo)桿班組建設(shè)管理辦法，確保班組建設(shè)工作持續(xù)、健康發(fā)展。
在實際工作中，號召班組加強(qiáng)對員工的人文關(guān)懷，用“溫暖”和“感動”提升班組的凝聚力。在思想上關(guān)心人，組織員工參加班組學(xué)習(xí)、開展技術(shù)培訓(xùn)、參與班組管理和相關(guān)活動，讓班組成為培養(yǎng)員工主人翁意識和保持員工隊伍穩(wěn)定的前沿陣地。在情感上體貼人，關(guān)心、愛護(hù)員工，堅持以身作則，善于以情感人，并充分調(diào)動員工的積極性，營造溫馨和諧的班組氛圍，激發(fā)員工勤奮工作的熱情。營造氛圍凝聚人，結(jié)合公司實際和員工需求，公司工會定期組織員工開展有益的文化娛樂活動，做到“年度有計劃、月月有活動”，3月份至今，公司舉辦了“三•八”節(jié)職工趣味運(yùn)動會、五四青年員工重溫入團(tuán)誓詞等活動。
同時，增強(qiáng)員工安全意識，加強(qiáng)班組安全管理。公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針不動搖，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全管理職責(zé)，不斷增強(qiáng)員工的安全責(zé)任心和安全事件應(yīng)急、預(yù)防能力。
通過不斷深化班組建設(shè)，公司各下屬公司（基地）班組管理目標(biāo)更明確、責(zé)任更清晰、制度更具體、協(xié)調(diào)更充分、溝通更及時、細(xì)節(jié)更到位。班組的自主管理日趨成熟，形成了全員參與、管理順暢、執(zhí)行有力、力爭上游的團(tuán)隊精神。
