公司動態(tài)
持續(xù)當好龍頭 做好表率 樹好榜樣
時間：2012-12-31 來源：銀鴿公司
——生活紙產(chǎn)2012-2013銷售部年度工作會議順利召開
圖為王董事長為全年銷售任務完成獎獲獎者發(fā)放獎金
圖為各區(qū)域經(jīng)理簽訂2013年任務承諾書
12月30日上午，生活紙產(chǎn)2012-2013銷售部年度工作會議在總部十樓會議室順利召開。銀鴿實業(yè)董事長王偉，生活紙產(chǎn)總經(jīng)理張世進出席會議，并作重要講話。會議由生活紙產(chǎn)副總經(jīng)理畢主持。
會上，張總全面總結了生活紙產(chǎn)2012年各項工作開展情況，安排部署了2013年工作重點；畢總作了生活紙營銷系統(tǒng)2013年營銷規(guī)劃及目標達成報告；各省區(qū)經(jīng)理簽訂2013年銷售任務承諾書，會議對2012年業(yè)績突出的區(qū)域和優(yōu)秀業(yè)務人員進行了表彰。
最后，王董事長作重要講話。王董事長首先代表公司領導班子對生活紙產(chǎn)2012年度營銷工作會議的勝利召開表示祝賀！王董事長從公司為實現(xiàn)全年扭虧增盈目標，積極開展產(chǎn)業(yè)運營、項目運作，資本運營取得的成果進行通報，并對生活紙產(chǎn)為持續(xù)增強盈利能力所做的工作表示肯定。王董事長指出，生活紙產(chǎn)近年來在各下屬單位中一枝獨秀，但不驕不躁，不斷強化隊伍建設、營銷網(wǎng)絡建設，且效果初顯，為2013年任務完成奠定了良好的基礎。
針對2013年如何圍繞現(xiàn)場、市場，發(fā)揮好銷售龍頭作用，打造好全員服務銷售的創(chuàng)新型組織，王董事長提出四點要求。
一要實現(xiàn)一個目標。對銷售上來講，就是銷量、銷售收入、應收賬款及盈利能力等經(jīng)營目標。這要求銷售隊伍要更加開拓視野，多措并舉完成規(guī)定動作，使現(xiàn)有的產(chǎn)品和產(chǎn)能充分發(fā)揮效能；更加拓寬渠道，把自選動作做出特色，做出實效，共同實現(xiàn)一個目標，即把今天的承諾，或者項目每階段的承諾當成一個基點、當成任務的下限，能超則超，能高則高。
二要打造一支隊伍。一流的業(yè)績是靠一流的人才創(chuàng)造出來的，好的政策也是一流的人才提出來的，打造一支優(yōu)秀的隊伍是公司創(chuàng)造一流業(yè)績的關鍵，也是公司的重要任務。在公司層面，我們強調創(chuàng)造一流的業(yè)績，需要給員工提供相關學習、培訓機會與引導，但外力不如產(chǎn)生內力。在個人層面，要不斷加強學習，提高自身素質，做到德才兼?zhèn)�，始終把企業(yè)利益放在首位，努力成為一流人才。。
三要樹立銀鴿品牌�？焖傧M品更需要品牌來支持和發(fā)展，與國內一線品牌相比，銀鴿歷史悠久，如何繼承創(chuàng)新，打造好品牌優(yōu)勢是我們接下來工作中的重中之重�？焖傧M品企業(yè)都是先做市場后做工廠，而我們是先做工廠，要盡快適應現(xiàn)實，我們等不及也耗不起，搶出時間把市場做好。具體到執(zhí)行層面，要以市場為導向，抓牢現(xiàn)場，落實系統(tǒng)對標，抓實產(chǎn)品和服務，不斷提高市場份額。
四要執(zhí)行好一套方案。銷售隊伍要和行業(yè)內的專家、咨詢公司結合，形成一套可行方案，支撐我們的目標、支撐我們的隊伍建設、支撐我們樹立品牌。在具體操作層面，我們要不折不扣地執(zhí)行，想到的要做到，并不斷補充完善，不斷提升執(zhí)行力，增強內生活力和合力。
王董事長特別強調，這次銷售會議開的很好，有聲有色，更主要的是有激情、有活力；2012年畫上了完美的句號，2013年也一定會有一個很好的開局。銷售是公司的龍頭，生活紙銷售不僅要在生活紙產(chǎn)公司當好龍頭、做好表率、樹好榜樣，更要在整個銀鴿拿得起放得下。我相信，在2013年生活紙產(chǎn)公司一定不負期望，團結所有的同志以及經(jīng)銷商、代理商，服務好我們的客戶，控制好所有的風險，實現(xiàn)我們的目標。
