??寫在公司薪酬改革之際
2008年,席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響深遠(yuǎn),危機(jī)面前,公司董事會“不裁員、不減薪”的方針使我們免除了后顧之憂,當(dāng)親朋們返鄉(xiāng)賦閑時,我們?nèi)匀恍腋5毓ぷ髦?011年,美歐先后發(fā)生債務(wù)危機(jī),國內(nèi)企業(yè)融資困難,經(jīng)營環(huán)境惡化,幸福忠誠的銀鴿人則享受到了更多的實(shí)惠:增加休息,提高待遇。幸福之余,我們更多的是慶幸自己對銀鴿的選擇和增添的對公司的熱愛。由此我想到了兩個詞:人心向背和眾志成城。
熟悉我國近代史的都知道,清朝后期人心渙散,清政府的腐敗無能引來列強(qiáng)的屢屢侵犯。從史料記載中,我們看到當(dāng)時的百姓對于清廷抵抗外敵持一種旁觀態(tài)度,似乎事不關(guān)己。我所記憶深刻的是魯迅作品中所寫的,在中國領(lǐng)土上發(fā)生的日俄戰(zhàn)爭,日本帝國主義對所謂間諜的中國人的處決,竟引來了眾多中國人的圍觀,國人對同胞、對祖國命運(yùn)的漠視令人心痛難忘。究其根源,是清廷的“人心向背”、國人的“一盤散沙”所致。然而,同樣的人民、同樣的貧窮,中國共產(chǎn)黨卻凝聚了人心,使中國人民攥緊拳頭趕走了列強(qiáng),打垮了腐敗的國民黨,在一窮二白的基礎(chǔ)上逐步建設(shè)成為我們今天引以為豪的新中國。
國家、民族如此,企業(yè)也應(yīng)如此。看我們銀鴿,有著“廠興我榮,廠衰我恥”的良好傳統(tǒng)。遠(yuǎn)的不說,就從楊董事長受命于危難的銀鴿說起,他迅速組建新一屆董事會,使經(jīng)歷了輾轉(zhuǎn)反復(fù)的股權(quán)更迭之后積弱如羔羊的銀鴿迅速崛起。這靠的是什么,是一種信仰,一種精神,一股強(qiáng)大的全員團(tuán)結(jié)的凝聚力。我們以誠效自主管理法為指引,同心同德,員工一手握著扳手、一手拿著饅頭實(shí)現(xiàn)了銀鴿的鳳凰涅磐、浴火重生。幾年來,銀鴿人用上下一心、團(tuán)結(jié)一致的自主管理魅力克服了種種困難和障礙,一步一步走向發(fā)展壯大,漸漸成為造紙行業(yè)的一朵奇葩。員工高昂的奉獻(xiàn)之情、企業(yè)溫馨的呵護(hù)之意,高瞻遠(yuǎn)矚的充裕資金儲備策略讓我們在2008年的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)中平穩(wěn)度過,贏得了罕見的發(fā)展機(jī)遇。
古人云:“泰山不辭土壤,故能成其高;河海不擇細(xì)流,故能就其深!便y鴿的發(fā)展離不開你、我、他。今天,董事會加薪的承諾已經(jīng)付諸實(shí)施,新的《薪酬規(guī)定》惠及銀鴿兒女,幸福的笑容讓我們的團(tuán)隊更加穩(wěn)如磐石。選擇了銀鴿,就是選擇了誠信、選擇了不離不棄。
讓我們更加愛惜銀鴿近十年跳躍式發(fā)展所取得的成果,珍惜我們奉獻(xiàn)的結(jié)晶、打拼的碩果,為我們和家人的幸福,一如既往地辛勞著、努力著吧,相信我們的付出、我們的團(tuán)結(jié)定將繪出更宏偉的美好藍(lán)圖。 (一基地 孫凱軍)