銀鴿故事
別讓效益從我們手中流走
時(shí)間：2011-08-23 來源：銀鴿公司
集團(tuán)公司多次強(qiáng)調(diào)節(jié)能降耗工作的重要性，這是提高全體員工的節(jié)約意識(shí)，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和抵御市場(chǎng)風(fēng)波的內(nèi)在要求。特別是對(duì)于造紙這個(gè)消耗高、產(chǎn)品附加值低的行業(yè)而言，節(jié)能降耗、控制成本具有更加重要和深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。美國(guó)鋼鐵大王卡耐基曾說：“降低了成本，就等于增加了利潤(rùn)，什么時(shí)候，我需要市場(chǎng)，市場(chǎng)就是我的。”充分說明了成本是企業(yè)的生命線。
但是，隨著節(jié)能降耗工作的持續(xù)深入開展，節(jié)能降耗的難度越來越大，容易使員工產(chǎn)生“疲勞感”和畏難情緒，因此要想使節(jié)能降耗工作更加持久開展，就要加強(qiáng)員工思想意識(shí)教育、完善制度，將我們的企業(yè)文化貫穿于節(jié)能降耗工作中。
在節(jié)能降耗工作中，有些措施單靠制度是無法實(shí)施的，比如，對(duì)于我們公司來講，全廠照明系統(tǒng)十分龐大，覆蓋范圍廣，現(xiàn)場(chǎng)、辦公室照明、空調(diào)何時(shí)開關(guān)，是無法用制度和規(guī)定來考核的，而要靠職工擁有良好的節(jié)能意識(shí)和習(xí)慣。又如，現(xiàn)在實(shí)施分時(shí)計(jì)價(jià)的電費(fèi)結(jié)算方式，爭(zhēng)取多用低谷時(shí)段的電，以降低購電成本，就要靠我們運(yùn)行人員有強(qiáng)烈的責(zé)任心，積極與調(diào)度聯(lián)系才能實(shí)現(xiàn)。這些問題靠制度是無法實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)橹贫葻o法控制員工的主人翁意識(shí)，而是要通過企業(yè)文化建設(shè)，使員工有愛廠如家的思想意識(shí)。這樣節(jié)能降耗工作才能很好地開展落實(shí)。
其次，還要提高我們的工作效率，提高工作效率就是要提高工作速度、質(zhì)量和效益。談到節(jié)約，總是讓人習(xí)慣性地想到節(jié)約一滴水、一張紙、一滴油、一度電。這些從小處節(jié)約的行為的確很重要，也很容易實(shí)現(xiàn)。但是節(jié)約并非僅限于關(guān)注水龍頭的開關(guān)、電燈的明滅，重要的是要把從小處節(jié)約的精神融入的日常工作中去，高效率地做好每一件工作。以檢修設(shè)備為例，時(shí)間短則可以提前恢復(fù)設(shè)備運(yùn)行，就能多發(fā)電：檢修質(zhì)量好，則延長(zhǎng)了檢修周期，節(jié)約了備品。如果節(jié)能降耗涉及到的各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)都能提高工作效率，對(duì)于整個(gè)節(jié)能工作產(chǎn)生的效應(yīng)當(dāng)不可小看，推廣開來，實(shí)現(xiàn)的則是全程、全面、全員的降低消耗、 降低能耗、降低成本的大節(jié)約，產(chǎn)生的效益也是不可估量的。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，獲取每一分錢的利潤(rùn)都需要我們付出更多的努力和汗水，而發(fā)生在我們身邊的這些浪費(fèi)行為正在一點(diǎn)一點(diǎn)地吞噬著我們賴以生存的根基。讓我們把節(jié)能降耗變成一種習(xí)慣，別讓辛辛苦苦創(chuàng)造的效益從我們的手中流走。
（一基地 靳 娟）
