銀鴿故事
“誠效”指引大方向
時間：2011-02-10 來源：銀鴿公司
??特種紙公司系列措施爭創(chuàng)誠效新形象
2010年，對于特種紙公司來說是最不平凡的一年，也是公司發(fā)展史上最為困難的一年。年初的一場事故，使這個剛剛籌建、慢慢步入正軌的公司一下子又回到了從頭再來的尷尬境地。所有外聘管理、技術(shù)人員相繼退出，并帶走了一部分我們自己培養(yǎng)出來的技術(shù)骨干，這對公司來說無疑是雪上加霜。
在這最為困難的一年，在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，特種紙全體員工高舉“誠效”大旗，以人為本，認(rèn)真貫徹三精管理和六西格瑪管理，努力學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，我們逐步走向良性發(fā)展的軌道。
在這一年里，公司發(fā)生了翻天覆地的變化。特別是在韓總到來之后，他重視和關(guān)心管理，注重員工文化理念的培養(yǎng)，逐漸轉(zhuǎn)變老的與公司發(fā)展不匹配的管理思想，并不斷地為整個管理團(tuán)隊注入新血源、新思想，充分發(fā)揮基層管理體制，處處為員工考慮，特種紙一改往前面貌，全新的展現(xiàn)在集團(tuán)員工面前。
圍繞誠效自主管理法，公司不斷創(chuàng)新發(fā)展。從辦公樓到各個科室，再到車間內(nèi)的各工段，每個角落都充滿著濃郁的企業(yè)文化氣息。辦公室制定了《企業(yè)文化宣傳貫徹考核辦法》，每月組織車間人員學(xué)習(xí)誠效文化，并進(jìn)行考試；建立企業(yè)文化宣傳督導(dǎo)小組，每月每個車間評選出一名誠效先進(jìn)個人獎勵，從而激勵更多的人參與到企業(yè)文化的宣傳隊伍中來，進(jìn)而調(diào)動員工的積極性。開辦《新銀鴿特種紙期刊》內(nèi)部月刊，發(fā)動員工積極投稿，全年共收到稿件106篇。公司對一些寫的比較好的有代表性的，并能正面激勵員工的文章作者進(jìn)行獎勵，帶動了廣大員工的積極性，使他們都積極參與到踐行誠效理念、宣傳企業(yè)文化的大活動中來。
誠效理念是銀鴿公司發(fā)展的精髓和根本。特種紙公司在此基礎(chǔ)上將其充分發(fā)揚(yáng)和延伸，著重加強(qiáng)對員工的安全培訓(xùn)。針對不同工段、工種的員工分類進(jìn)行專業(yè)技能、安全消防等相關(guān)專題的培訓(xùn)。通過觀看視頻資料、開展消防演練，開辦《銀鴿特種紙期刊》安全專欄，使每一名員工對安全生產(chǎn)及消防知識做到掌握好、運(yùn)用精。在抓好員工培訓(xùn)的同時，公司加大安全隱患排查力度，規(guī)范員工操作規(guī)程，通過科室監(jiān)督，車間互查，工段自查等方法，及時消除不安全行為，制止違章操作，提高員工安全意識。
經(jīng)過一年的努力，公司上下克服了重重困難，逐漸形成了一套自己的管理模式，也掌握了生產(chǎn)特種紙的技術(shù)，公司管理一天一個臺階，生產(chǎn)一天比一天穩(wěn)定，產(chǎn)量逐步提高，產(chǎn)品質(zhì)量逐漸得到客戶認(rèn)可。
知恥而后勇！鳳凰涅盤，浴火重生。我們特種紙的全體員工堅信：在誠效大旗的指引下，在以楊松賀博士為核心的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們一定會走向更加輝煌的明天。
（特種紙 陳偉超）
