10月13日,銀鴿投資在總部十樓會(huì)議室召開9月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨沖刺四季度工作會(huì)議。銀鴿投資黨委書記、董事長(zhǎng)楚建杰作重要講話,黨委副書記、總經(jīng)理盛陽光主持會(huì)議并對(duì)四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等工作做具體安排。公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員、各下屬公司(基地)總經(jīng)理和總部各部室部長(zhǎng)參加會(huì)議。
楚建杰指出,公司專題召開“決戰(zhàn)四季度”工作會(huì)議,目的就是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、振奮精神,咬定年度工作目標(biāo),動(dòng)員公司上下抓緊今年最后一季度,實(shí)現(xiàn)再?zèng)_刺,確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
楚建杰強(qiáng)調(diào),按照市委、市政府“決戰(zhàn)四季度、大干一百天”的總體要求,公司全體干部職工要始終把講政治作為第一遵循、第一標(biāo)準(zhǔn)、第一要求,各基地、各部門都要以大局為重,以發(fā)展為要,以工作方法的創(chuàng)新破解公司發(fā)展中遇到的難題,必須要與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,多為成功找方法,少為失敗找借口。要認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)、政策辦法,始終站在法治的制高點(diǎn)上推動(dòng)工作,習(xí)慣辦事依法、遇事找法、解決問題靠法、化解矛盾用法,不斷提升法治能力。對(duì)于公司的決策部署,要從總體上把握其內(nèi)涵、要義、實(shí)質(zhì),結(jié)合實(shí)際情況創(chuàng)造性貫徹執(zhí)行,要躬身入局、身體力行,做到情況在一線了解、發(fā)展在一線謀劃、決策在一線落實(shí)、問題在一線解決。要做到廉和公,一靠制度,二靠考核,三靠監(jiān)督,三者缺一不可,要強(qiáng)化“趕考”意識(shí),樹立危機(jī)觀念,書寫優(yōu)異答卷。要堅(jiān)持以利潤(rùn)為導(dǎo)向,按照集團(tuán)安排部署、立足銀鴿投資發(fā)展布局,統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心,振奮精神、凝聚共識(shí),團(tuán)結(jié)一致向前看、求真務(wù)實(shí)埋頭干,努力創(chuàng)造出無愧于時(shí)代、無愧于歷史、無愧于銀鴿的新業(yè)績(jī)!
盛陽光在講話中要求,各單位要迅速傳達(dá)貫徹本次會(huì)議精神,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),強(qiáng)化改革創(chuàng)新,搶抓市場(chǎng)機(jī)遇,堅(jiān)定不移推動(dòng)銀鴿轉(zhuǎn)型升級(jí),實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展;要以更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和緊迫感,更加有力的工作措施,只爭(zhēng)朝夕,加壓奮進(jìn),切實(shí)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作,全力沖刺四季度,確保圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)上通報(bào)了銀鴿投資今年以來主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及各下屬公司(基地)利潤(rùn)指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況,計(jì)劃財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、安全環(huán)保部、各下屬公司(基地)等負(fù)責(zé)人分別發(fā)言。