公司動(dòng)態(tài)
王董事長“雙節(jié)”深入一線了解生產(chǎn)、慰問員工
時(shí)間：2012-10-09 來源：銀鴿公司
深入基層 掌握實(shí)情
--------王董事長“雙節(jié)”深入一線了解生產(chǎn)、慰問員工
“雙節(jié)”期間，王董事長的工作行程安排的比平時(shí)更緊張，但他在百忙中沒有忘記生產(chǎn)一線辛苦忙碌的兄弟姐妹們，沒有忘記深入基層，掌握一線生產(chǎn)經(jīng)營情況。10月3日下午，王董事長前往公司第一生產(chǎn)基地原料車間、蒸切車間，慰問一線員工、查看生產(chǎn)情況。
在原料車間，王董事長詳細(xì)詢問了原料的采購、儲(chǔ)存、使用及消防安全等情況，并再三強(qiáng)調(diào)：“巧婦難為無米之炊”，原料是公司生產(chǎn)的根本，沒有原料，就沒有生產(chǎn)。在“雙節(jié)”長假期間，一定不能因?yàn)樵蠁栴}影響生產(chǎn)。
在蒸切車間，王董事長走進(jìn)環(huán)境最差的切草棚，了解切草流程，詢問切草工藝。在詢問過程中，王董事長指出：切草流程未能確保達(dá)到工藝標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)工藝標(biāo)準(zhǔn)的檢測手段不完善、不健全。例如草切完畢進(jìn)入洗草工序前雜質(zhì)是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)等問題需要進(jìn)一步驗(yàn)證和改進(jìn)。王董事長強(qiáng)調(diào)：在蒸切車間前期工序除塵越多，對質(zhì)量越好，對中段水車間降低水處理成本等都有很大好處，可以說把好這一關(guān)，能達(dá)到事半功倍的效果。同時(shí)要確保設(shè)備干干凈凈，一塵不染，方可保證質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中要根據(jù)工藝標(biāo)準(zhǔn)，不該有灰塵的絕對不能有半點(diǎn)灰塵。上道工序要知道下道工序要的是什么，大家應(yīng)該明白你的下道工序要的是合格的麥草，干干凈凈的麥草，而不是土。
在走訪過程中，王董事長對一基地總經(jīng)理朱志軍給予指導(dǎo)并提出了要求：一、基地的專題會(huì)要到現(xiàn)場開，因?yàn)閱栴}出在現(xiàn)場，答案也在現(xiàn)場，領(lǐng)導(dǎo)不能不深入基層，不掌握真實(shí)情況，不能只坐在辦公室聽匯報(bào)。二、作為基地總經(jīng)理，要關(guān)注原料，因?yàn)樗巧a(chǎn)之源，要關(guān)注銷售，因?yàn)樗枪旧嬷�。作為公司領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該知道我們的產(chǎn)品賣給了哪些客戶，哪些客戶沒有接受我們的產(chǎn)品，為什么沒有接受。三、內(nèi)部管理要實(shí)現(xiàn)“三化”，即市場化、制度化、規(guī)范化。在執(zhí)行“三化”管理過程中，我們切記：做與做到位是兩個(gè)概念，所以我們要做就要做徹底，做透徹、做完整。四、要關(guān)注銷售。我們應(yīng)該知道我們產(chǎn)品的市場覆蓋率和市場占有率，更應(yīng)該知道如何提高市場覆蓋率和市場占有率。五、要關(guān)注資金。要懂得“現(xiàn)金為王”，要平衡、解決好資金流問題，確保資金流不能斷檔。六、走動(dòng)式管理可視化。無論走到哪個(gè)崗位，都能看到工作標(biāo)準(zhǔn)，既便于執(zhí)行，又便于檢查，既便于落實(shí)，又便于完善。
