8月29日晚十一時(shí)，董事長(zhǎng)孟飛來(lái)到各個(gè)生產(chǎn)基地，走進(jìn)了生產(chǎn)一線(xiàn)，每到一處，就逐一詢(xún)問(wèn)夜間安全生產(chǎn)、值班帶班、夜班餐等情況。
在門(mén)衛(wèi)室，孟飛認(rèn)真詢(xún)問(wèn)值班門(mén)衛(wèi)夜間裝卸車(chē)，跟車(chē)人員的管理，以及廠(chǎng)區(qū)安全巡查，汛期應(yīng)急值班值守等情況，囑咐他們要堅(jiān)守崗位不懈怠，確保廠(chǎng)區(qū)安全。
走進(jìn)調(diào)度室，孟飛通過(guò)大屏幕查看了設(shè)備運(yùn)行情況，并對(duì)干部值班、一線(xiàn)生產(chǎn)等工作進(jìn)行仔細(xì)了解。要求各單位要嚴(yán)格落實(shí)值班帶班制度，切實(shí)加強(qiáng)跟值班和紀(jì)律檢查；要落實(shí)責(zé)任，傳導(dǎo)壓力，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。
在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，孟飛與各崗位人員親切交談，詳細(xì)了解當(dāng)班產(chǎn)量、現(xiàn)場(chǎng)管理，以及設(shè)備運(yùn)行等，走到六基地一車(chē)間紙機(jī)卷取工段，孟飛還詳細(xì)詢(xún)問(wèn)了勞保用品的配置、發(fā)放情況。孟飛囑咐隨行的值班人員，在當(dāng)前以基地為運(yùn)營(yíng)中心的管理基礎(chǔ)上，要以利潤(rùn)為指揮棒，以業(yè)績(jī)?yōu)楦軛U，強(qiáng)化薪酬考核，實(shí)現(xiàn)多勞多得；要充分挖掘潛力，優(yōu)化資源配置，降低生產(chǎn)成本；要圍繞產(chǎn)品，加大質(zhì)量考核，提高一等品率；要強(qiáng)化單品毛利率考核，根據(jù)考核調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)利潤(rùn)；要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，促進(jìn)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同聯(lián)動(dòng)。同時(shí)，要進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，以現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)生產(chǎn)管理的精細(xì)化。
在中段水車(chē)間，孟飛來(lái)到監(jiān)控室，排水口，以及設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)在監(jiān)控視頻上清晰可見(jiàn)；監(jiān)控顯示器上的COD、氨氮、總磷、總氮、ＰＨ值等指標(biāo)的數(shù)值及時(shí)動(dòng)態(tài)顯示……孟飛向當(dāng)班員工詢(xún)問(wèn)當(dāng)前設(shè)備負(fù)荷、排放等情況，在了解到所有排放指標(biāo)都優(yōu)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)后，他給予肯定，并講到環(huán)保是企業(yè)的底線(xiàn)，要繼續(xù)保持環(huán)保安全穩(wěn)定的狀態(tài)。
走進(jìn)職工食堂，孟飛站在售飯窗口，了解夜班餐的飯菜品種、價(jià)格，現(xiàn)場(chǎng)還夾起一塊酥肉進(jìn)行品嘗后說(shuō)道：肉的分量很足，沒(méi)有偷工減料。隨后，他又走到餐桌旁，向正在吃飯的職工詢(xún)問(wèn)對(duì)伙食的意見(jiàn)，提醒他們不要浪費(fèi)。孟飛叮囑餐廳管理員，雖然已經(jīng)立秋，但是溫度依然很高，我們食堂要足量提供防暑降溫茶，不斷豐富菜品種類(lèi)，尤其要在質(zhì)量和口味上下功夫，讓職工吃的滿(mǎn)意，吃的放心。
