公司動(dòng)態(tài)
轉(zhuǎn)作風(fēng) 強(qiáng)執(zhí)行 筑牢服務(wù)“高速路”
時(shí)間：2012-08-22 來源：銀鴿公司
??公司多措并舉強(qiáng)化干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，保障安全生產(chǎn)
公司新任領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，緊緊把握“持續(xù)提升，穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，重點(diǎn)在統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高干部執(zhí)行力上深下功夫。通過深入一線調(diào)研，全面優(yōu)化了組織機(jī)構(gòu)、推行了晨會(huì)例會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，切實(shí)把集團(tuán)公司管理理念落到實(shí)處。
機(jī)構(gòu)優(yōu)化重組，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。按照集團(tuán)公司“制度化、規(guī)范化、市場(chǎng)化”的運(yùn)作模式，銀鴿公司以“創(chuàng)新機(jī)制，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)”為切入點(diǎn)，對(duì)原來職能錯(cuò)位、設(shè)置重復(fù)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，把業(yè)務(wù)相近、職能相似的部室進(jìn)行整合，成立了銷售總公司、物管中心、機(jī)電部、武裝保衛(wèi)部、紀(jì)委監(jiān)察部、宣傳部等，并迅速出臺(tái)了《部門管理職責(zé)》、《領(lǐng)導(dǎo)分工》等文件，做到分工細(xì)致、責(zé)任明確，全面落實(shí)管理為一線服務(wù)、上級(jí)為下級(jí)服務(wù)、部室為車間服務(wù)、前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍⻊?wù)、全員為銷售服務(wù)的工作思路。
領(lǐng)導(dǎo)帶班值班，保障安全有序生產(chǎn)。為加強(qiáng)對(duì)整個(gè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的掌控，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，自7月23日起，公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部室管理人員組成巡視檢查小組，24小時(shí)值班，做到工人三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)。帶班值班過程中，要求值班領(lǐng)導(dǎo)要深入一線，對(duì)安全生產(chǎn)中遇到的問題、難題，做到現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)解決，并認(rèn)真做好值班交接班記錄，詳細(xì)記錄檢查路線、發(fā)現(xiàn)的問題、處置措施及落實(shí)情況等，切實(shí)服務(wù)好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。通過帶班值班，把管理工作前移到了基層一線，持續(xù)提高了生產(chǎn)效率，達(dá)到了服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)一線的目的。
晨會(huì)例會(huì)制度，筑牢服務(wù)“高速路”。每天早晨，由中心調(diào)度室組織召開公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部室管理人員參加的晨會(huì)，針對(duì)前一天生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及領(lǐng)導(dǎo)值班過程中遇到的問題進(jìn)行統(tǒng)一梳理，跟蹤落實(shí)。同時(shí)，強(qiáng)化生產(chǎn)、安全管理部門“下一線”服務(wù)活動(dòng)，通過抽調(diào)部室人員深入一線查擺漏洞，制定措施，強(qiáng)化效能問責(zé)，強(qiáng)化督察督辦，做到檢查問題橫到邊，解決問題縱到底，全力營(yíng)造領(lǐng)導(dǎo)干部“迎著困難上，沖著矛盾去，追著問題跑”的主動(dòng)工作氛圍，加固了為生產(chǎn)、為銷售服務(wù)的“高速路”。
系列措施的實(shí)施，在公司員工與領(lǐng)導(dǎo)間搭建了更簡(jiǎn)捷的內(nèi)部交流溝通渠道，保證了政令暢通、令行禁止；激發(fā)了廣大領(lǐng)導(dǎo)干部干不成事就“食不甘味，寢不安席”的責(zé)任感；提升了全員的凝聚力和向心力，出現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)干部勤政、務(wù)實(shí)、廉潔、高效的新氣象。
