7月11-12日，由中國(guó)造紙協(xié)會(huì)主辦、河南省造紙工業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)辦、中華紙業(yè)雜志社承辦的以“聚焦調(diào)整謀發(fā)展·匯聚智慧劃未來(lái)”為主題的2019中國(guó)紙業(yè)高層峰會(huì)在鄭州隆重舉行。200多家參會(huì)單位涵蓋了造紙及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、協(xié)會(huì)組織、高校、科研院所、咨詢機(jī)構(gòu)、新聞媒體等，來(lái)自全國(guó)各地的350余位領(lǐng)導(dǎo)、專家、學(xué)者、企業(yè)家、高級(jí)管理和技術(shù)人員、咨詢分析師等業(yè)內(nèi)人士及專家相聚一堂，共同聚焦熱點(diǎn)，洞析趨勢(shì)，提供策略。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理顧琦作為高層對(duì)話特邀嘉賓，與河南投資集團(tuán)技術(shù)總監(jiān)郭海泉、華泰集團(tuán)董事局主席李建華、芬林集團(tuán)亞太區(qū)總監(jiān)宋望球、恒安國(guó)際經(jīng)委會(huì)總經(jīng)理李廣一起共議新周期紙業(yè)市場(chǎng)環(huán)境新變化及紙企高質(zhì)量發(fā)展新思路。
顧琦在發(fā)言中指出，作為一名入行僅兩年的造紙業(yè)新兵，和造紙大咖們一起論行業(yè)發(fā)展，內(nèi)心忐忑，我就結(jié)合這兩年的經(jīng)歷談幾點(diǎn)感悟。顧琦講到，從2008年金融危機(jī)到2018年這10年間，與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)的造紙行業(yè)受國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境的影響，呈現(xiàn)出不可避免的周期性波動(dòng)發(fā)展的狀態(tài)。從供給側(cè)來(lái)看，造紙行業(yè)在經(jīng)歷2016-2017年行業(yè)紅利后，進(jìn)入了新一輪的產(chǎn)能投放周期，大量產(chǎn)能的無(wú)序投放造成國(guó)內(nèi)紙價(jià)回落，紙企利潤(rùn)下滑；從需求端來(lái)看，在中美貿(mào)易戰(zhàn)影響下，造紙行業(yè)及下游行業(yè)出口預(yù)期受影響，采購(gòu)意愿低，與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)消費(fèi)低迷，紙訂單也受到影響。同時(shí)，受原輔材料價(jià)格上漲、商品紙漿與廢紙?jiān)鲜袌?chǎng)價(jià)格大幅波動(dòng)等不利因素影響，行業(yè)利潤(rùn)率出現(xiàn)下滑，雖然諸多不利因素，但造紙行業(yè)產(chǎn)銷總量仍保持了穩(wěn)中有增的發(fā)展勢(shì)頭，尤其是人民對(duì)美好生活的向往的需求刺激下，未來(lái)幾年，我國(guó)造紙行業(yè)將在一個(gè)較好區(qū)間內(nèi)維持高質(zhì)量發(fā)展。
針對(duì)主持人提到的銀鴿由“老”變“新”轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程中，如何激發(fā)企業(yè)活力，顧琦分享到，內(nèi)心感到很榮幸、很驕傲做了銀鴿這家始建于1967年，擁有52年歷史的造紙企業(yè)的董事長(zhǎng)。內(nèi)心更感謝銀鴿人的耐心耕耘，感謝好多兩代、三代，甚至四代銀鴿人同臺(tái)的努力。我進(jìn)入銀鴿后就提了一個(gè)口號(hào)，做了三件事。一個(gè)口號(hào)就是：過(guò)去，感謝有你；現(xiàn)在，風(fēng)雨同舟；未來(lái)，越來(lái)越好。過(guò)去，真的是要感謝前輩，感謝一代又一代銀鴿人的辛勤付出，才有了我們今天的基礎(chǔ)，才有了我們高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)在。目前，說(shuō)我們遇到了周期的低谷也好，遇到了發(fā)展的瓶頸也好，但我們還會(huì)發(fā)展，還會(huì)重塑銀鴿形象，扛起振興河南造紙企業(yè)的重?fù)?dān)；未來(lái)，我們也有信心，有決心造紙企業(yè)會(huì)越來(lái)越好，我們銀鴿也會(huì)越來(lái)越好。
銀鴿作為一個(gè)有著52年歷史的老國(guó)企，我來(lái)到做的第一件事就是建立靈活的決策機(jī)制，以前的國(guó)企有些不再適合目前復(fù)雜的市場(chǎng)，通過(guò)科學(xué)的舉措提高經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)管理決策能力和效率，在公司內(nèi)部形成機(jī)動(dòng)高效的反應(yīng)機(jī)制。第二件事就是構(gòu)建扁平化的管理體系，市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，不想貽誤戰(zhàn)機(jī)，必須打破原企業(yè)內(nèi)部層層匯報(bào)、層層審批的束縛，明晰職責(zé)、簡(jiǎn)化程序，改變?cè)薪Y(jié)構(gòu)，全面提升工作效率。第三件事，就是創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，讓銀鴿這棵老樹(shù)煥發(fā)青春、開(kāi)新花，讓企業(yè)老的優(yōu)良傳統(tǒng)得到充分發(fā)揮，員工潛能得到充分激發(fā)，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性“自轉(zhuǎn)”，全面迸涌活力。
