——銀鴿公司2019年年中工作會議順利召開
7月23日,銀鴿公司2019年年中工作會議在總部五樓會議室召開,全面總結上半年生產(chǎn)經(jīng)營運行情況,分析查擺存在的問題和不足,安排部署下半年重點工作和努力方向。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理顧琦出席會議并強調(diào),對于一家企業(yè)來說,面對當前復雜的行業(yè)發(fā)展形勢和周期性困境,信心可貴,活著更可貴,只有現(xiàn)在風雨同舟,才能活到破冰時刻,我們公司上下要堅守初心,樹立信心,堅定決心,合力改變現(xiàn)狀,共建越來越好的未來。
顧琦強調(diào),我們今天在這里召開年中工作會議,重點圍繞“上半年工作怎么看?深化改革怎么干?下半年工作怎么辦?”來進行討論,匯報工作不單純是數(shù)字的總結,要做到方法科學,措施具體,目標清晰。
沒有安全環(huán)保的保駕護航,生產(chǎn)等于零。顧琦講到,安全環(huán)保是生產(chǎn)的重中之重,我們要警鐘長鳴,深刻吸取義馬氣化廠安全事故的教訓,開展安全大排查,在排查中找問題、找不足,嚴整改、求提升,牢固樹立安全意識,紅線意識和底線思維,用心抓好安全,真正扛起保障每位職工生命安全和公司財產(chǎn)安全的責任。
針對項目建設,顧琦指出,要規(guī)劃先行,以問題為導向,科學制定管理制度,探索先進管理模式,方法和手段,提升管理水平,確保既定項目良性推進。同時,要緊盯項目進度,加強項目監(jiān)督和審計,尤其是對隱蔽工程的監(jiān)督,確保項目建設高效。
沒有最好,只有更好。顧琦要求各單位要按照指標量化,縱橫對比,口徑統(tǒng)一,持續(xù)改善的原則加強對標管理,結合自身實際,建立涵蓋安全、生產(chǎn)、成本、銷售,創(chuàng)新等各類指標在內(nèi)的對標管理體系,與歷史最好水平對標,與行業(yè)先進水平對標,在對標中不斷總結經(jīng)驗,找準問題和差距。
顧琦特別強調(diào),改革永遠在路上,放開胸懷,才能奔向未來。各單位要明確下半年工作任務,責任、標準和時間進度,加大督辦,強化考核。要以業(yè)績?yōu)橹兀母餅橐,強化團隊協(xié)作,有效溝通,最大限度激發(fā)正能量,切實凝聚起砥礪奮進,攻克時艱的合力。要加大研發(fā)投入,提高認知,發(fā)揮好公司造紙技術優(yōu)勢,著力做好技術創(chuàng)新,科研成果轉(zhuǎn)化。要堅持依法合規(guī),在政策允許的范圍內(nèi)主動作為,勇于擔當,確保工作扎實推進。要強化外出學習考核,確保走出去、請進來、用得上,有效果。要關愛員工,進一步改善生產(chǎn)生活環(huán)境,量身定制夏送清涼等套餐,不斷提升職工幸福生活指數(shù)。要大力開展綜合培訓,實施技能競賽,并結合崗位需求,營造“關愛+學習”的“家”氛圍,讓廣大職工有實實在在的獲得感,激發(fā)基層活力和企業(yè)內(nèi)生動力,匯聚三千銀鴿人正能量為漯河更加精彩,中原更加出彩增添濃彩。
公司常務副總經(jīng)理王友貴通報了公司上半年全面生產(chǎn)經(jīng)營情況及下半年重點工作。公司領導汪君、董暉、陳應樓、張歌、李相國、李允剛、楊向陽等出席會議,公司各生產(chǎn)基地及機關部室負責人參加會議,并對上半年工作開展及下半年工作計劃進行了匯報。