公司動態(tài)
公司多渠道搭建“零距離”溝通平臺
時間：2012-08-22 來源：銀鴿公司
為落實公司領(lǐng)導(dǎo)提出的建立工會工作與生產(chǎn)經(jīng)營的聯(lián)動機制，實現(xiàn)同頻共振，雙提升。在銀鴿公司工會工作例會上，陳應(yīng)樓主席要求工會工作人員要從團結(jié)職工、維護職工權(quán)益，促進企業(yè)發(fā)展入手，不斷創(chuàng)新民主管理工作機制，暢通和拓展民主管理、訴求表達、信息溝通渠道，調(diào)動職工直接參與管理、監(jiān)督的積極性。
一要建立縱橫相連的信息網(wǎng)絡(luò)。利用職工意見箱、“直抒心聲”郵箱、“民意互動”座談會、合理化建議收集、“三最”問卷調(diào)查等，搭建溝通橋梁，了解職工呼聲、愿望和需求，為職工獻言獻策搭平臺。充分發(fā)揮職工參與企業(yè)民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的作用。
二要把廠務(wù)公開貫穿企業(yè)管理全過程。工會要與紀委監(jiān)察室、黨委辦公室聯(lián)合，將職工群眾關(guān)心的熱點、難點問題及對公司生產(chǎn)經(jīng)營的妙計良策進行收集整理，真實地向公司領(lǐng)導(dǎo)反映，定期通過廠務(wù)公開向職工傳達問題解決的情況，做好跟蹤、回訪。把廠務(wù)公開辦成“陽光工程”、“民心工程”。
三要開展好面對面交流溝通活動。工會委員與各基層分工會要做好員工的思想引導(dǎo)工作，經(jīng)常到一線了解職工需求，做到對職工提出的問題，能夠當(dāng)場解決的就當(dāng)場解決，不能當(dāng)場解決的就會同有關(guān)部門研究解決，要在化解“小矛盾”、調(diào)解“小糾紛”、解決“小訴求”、整改“小隱患”上下功夫。發(fā)揮好工會“維護、參與、建設(shè)、教育”的基本職能，增強互動，進一步促進企業(yè)和諧、健康發(fā)展。（公司工會）
