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　　近段時(shí)間，銀鴿公司掀起了全面貫徹落實(shí)陳雪楓副省長(zhǎng)“6.6”重要講話精神及陳祥恩董事長(zhǎng)“7.1”講話精神的熱潮。公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過專題會(huì)議進(jìn)行全面學(xué)習(xí)，基層單位利用各種會(huì)議、宣傳欄等形式，大力宣傳、廣泛討論。學(xué)習(xí)中，我們要求廣大干部員工要有針對(duì)性地結(jié)合工作實(shí)際學(xué)、摘要學(xué)，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，用心做事、追求卓越，不斷提升管理水平，應(yīng)對(duì)危機(jī)促發(fā)展。

　　7月12日，公司黨群組織在總部七樓會(huì)議室，就陳省長(zhǎng)“6.6”重要講話精神、陳董事長(zhǎng)“7.1”重要講話精神貫徹落實(shí)情況召開座談會(huì)。

　　座談會(huì)上，大家結(jié)合自身學(xué)習(xí)和工作實(shí)際，深入交流學(xué)習(xí)體會(huì)，共話落實(shí)講話精神的具體舉措。

　　第二生產(chǎn)基地黨總支書記、分工會(huì)主席張洪凱說，我們把領(lǐng)導(dǎo)的講話文稿制成課件，通過層層傳達(dá)學(xué)習(xí)，廣大干部員工提高了認(rèn)識(shí)，擺正了位置，轉(zhuǎn)變了觀念。目前二基地通過機(jī)構(gòu)整合、人員優(yōu)化、資金管控等方法應(yīng)對(duì)危機(jī)，下一步將加大企業(yè)文化宣貫力度，使先進(jìn)的文化理念轉(zhuǎn)化成員工的行為方式，使企業(yè)文化的引領(lǐng)、保障和推動(dòng)作用得到充分發(fā)揮。

　　生活紙產(chǎn)生產(chǎn)黨支部書記、分工會(huì)主席劉效說，我們深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前形勢(shì)的嚴(yán)峻，在工作中開展“找毛病”活動(dòng)，通過查找原因、制定措施、糾偏改正、對(duì)標(biāo)管理等工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)講話精神。

　　第一生產(chǎn)基地造紙黨總支書記王永剛說，作為基層領(lǐng)導(dǎo)，我們?cè)谡J(rèn)真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，不斷轉(zhuǎn)變工作思路，針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，開展增收節(jié)支、節(jié)能降耗活動(dòng)；開展對(duì)標(biāo)管理，多橫比少縱比，不斷拉高標(biāo)桿；加大技術(shù)創(chuàng)新力度，認(rèn)真考核；開展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)等，多找對(duì)策應(yīng)危機(jī)。

　　第一生產(chǎn)基地行政黨總支書記朱志軍說，學(xué)習(xí)后，我所在黨總支廣大干部員工，每天開一個(gè)工作分析會(huì)，討論當(dāng)天得失，查找亮點(diǎn)與不足，切實(shí)做到“學(xué)明白、想明白、講明白、做明白”。同時(shí)，就如何用好內(nèi)部資金、做好項(xiàng)目建設(shè)、加大內(nèi)部管理等工作，我們認(rèn)真分析、學(xué)習(xí)，完善修訂制度，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，不斷提高工作水平。

　　無道理、無碳紙黨支部書記宋勇奇說，通過學(xué)習(xí)我們?cè)鰪?qiáng)了危機(jī)感、壓力感，不斷查找工作中的差距與不足，認(rèn)真開展對(duì)標(biāo)管理。他還就黨組織如何在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中更好地發(fā)揮作用，做好員工特別是新進(jìn)員工的思想教育工作？如何讓企業(yè)文化落地，完善文化落地的相關(guān)制度？如何抓住、用好加入煤化集團(tuán)的大好機(jī)遇等問題，提出了意見、建議。

　　聽取大家的發(fā)言后，集團(tuán)黨委書記張明華對(duì)大家在學(xué)習(xí)貫徹講話精神過程中，開展的工作及做法給予肯定。張書記強(qiáng)調(diào)，貫徹落實(shí)陳省長(zhǎng)與陳董事長(zhǎng)的講話精神，在今后還要著重做好三個(gè)方面的工作。一是要把學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為行動(dòng)力。要注意學(xué)習(xí)方式、方法的靈活，要把學(xué)習(xí)的壓力轉(zhuǎn)化為干部職工工作的動(dòng)力，集思廣益、群策群力，以行動(dòng)改變銀鴿目前的被動(dòng)局面，學(xué)出經(jīng)濟(jì)效益。二是要發(fā)揮文化的引領(lǐng)作用。我們要在繼承原有文化精髓的基礎(chǔ)上，一定用集團(tuán)公司的企業(yè)文化統(tǒng)一干部員工的思想，發(fā)揮文化的引領(lǐng)作用，因?yàn)閱T工的精神面貌決定企業(yè)的精神面貌。尤其是一定要有超前意識(shí)，讓廣大干部員工看到前景與愿景，樹立信心。下半年，在企業(yè)文化學(xué)習(xí)、宣貫、落地生根上有大量的工作要做，因此，要把企業(yè)文化開展和推進(jìn)作為黨群工作的一個(gè)抓手，使企業(yè)文化落地生根，讓銀鴿扭虧脫困，再次騰飛。三是要戰(zhàn)危機(jī)保增長(zhǎng)。信心來自于有辦法，但我們不能樹立虛無縹緲的信心。要有行動(dòng)，才會(huì)有改變！目前銀鴿處于關(guān)鍵時(shí)期，廣大干部要加大引導(dǎo)，多用正激勵(lì)，把壓力傳遞給每位員工。要有“大薪酬觀”，更多地去關(guān)愛職工，讓每位員工都有依靠感、歸屬感、安全感。要分析透徹我們的優(yōu)勢(shì)、希望，要找出問題的癥結(jié)，要調(diào)動(dòng)員工的積極性，要引入、吸收、消化集團(tuán)公司先進(jìn)的管理方法，多動(dòng)腦子想辦法，解決問題保增長(zhǎng)。因?yàn)橹灰�思想不滑坡，干部作風(fēng)不滑坡，辦法總比困難多。

　　公司工會(huì)主席、黨辦主任陳應(yīng)樓就下一階段的工作提出要求。陳主席說，今天這次座談會(huì)既是一次學(xué)習(xí)交流會(huì)，也是一個(gè)再學(xué)習(xí)、再提高、再督促、再檢查的會(huì)議。在下一階段貫徹落實(shí)陳省長(zhǎng)、陳董事長(zhǎng)、張書記重要講話精神的工作過程中，希望各級(jí)黨群組織認(rèn)真揣摩、深刻領(lǐng)會(huì)張書記給我們提出的工作方式、方法、途徑，認(rèn)清形式、統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓落實(shí)，工作再細(xì)點(diǎn)，再扎實(shí)點(diǎn)，真正使各項(xiàng)工作落到實(shí)處。她還就今后如何做好黨群工作提了兩個(gè)探討課題，即如何在新時(shí)期發(fā)揮黨組織的核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用及黨員的先鋒模范作用？如何激勵(lì)員工發(fā)揮最大效能，提高工作效率？