公司動(dòng)態(tài)
集團(tuán)新領(lǐng)導(dǎo)班子到各基地調(diào)研
時(shí)間：2012-06-14 來源：銀鴿公司
圖為集團(tuán)王董事長(zhǎng)（左三）、張書記（左一）在程總的陪同下到一基地調(diào)研
圖為集團(tuán)王董事長(zhǎng)、張書記與四基地中層干部座談
集團(tuán)新任董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王偉，黨委書記張明華為更好地了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及一線員工工作狀況，自到任第二天即在上市公司領(lǐng)導(dǎo)程志偉、張世進(jìn)的陪同下，冒著酷暑到各生產(chǎn)基地考察調(diào)研，親切慰問奮戰(zhàn)在基層一線的管理干部和職工。
6月12-13日，王董事長(zhǎng)和張書記先后深入到第一生產(chǎn)基地、第三生產(chǎn)基地、第二生產(chǎn)基地、第六生產(chǎn)基地、第四生產(chǎn)基地，從原料采購(gòu)、儲(chǔ)存，到制漿、提取、造紙，再到成品切選，詳細(xì)了解了整個(gè)工藝流程。
第一天調(diào)研結(jié)束后，王董事長(zhǎng)對(duì)在造紙市場(chǎng)形勢(shì)不景氣的情況下各基地齊心協(xié)力，積極開展增收節(jié)支、共度危機(jī)的主動(dòng)工作精神表示肯定。王董事長(zhǎng)說，加入銀鴿集團(tuán)，對(duì)于我個(gè)人來說是步入了一個(gè)新的行業(yè)，也是一個(gè)新的起點(diǎn)！站在這個(gè)新起點(diǎn)上，每位同志都比我熟悉銀鴿，企業(yè)要走出當(dāng)前的困境，克服面臨的困難，需要全體干部、職工共同努力，尤其需要依靠為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的可愛的員工。
針對(duì)下步工作如何開展，王董事長(zhǎng)希望各基地要圍繞“持續(xù)提升、穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，按照“保創(chuàng)新、調(diào)結(jié)構(gòu)、求實(shí)效、促和諧”的總體要求，持續(xù)實(shí)施“兩調(diào)整、兩提高、兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)”的戰(zhàn)略舉措，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)管理、三化管理，切實(shí)實(shí)現(xiàn)管理為一線服務(wù)，上級(jí)為下級(jí)服務(wù)、部室為車間服務(wù)、前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍⻊?wù)、全員為銷售服務(wù)，真正做到“事事有人做、事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人有事做”。尤其是中層干部，要切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提升執(zhí)行境界、增強(qiáng)執(zhí)行力度，真正實(shí)現(xiàn)學(xué)明白、想明白、講明白、做明白，把壓力、危機(jī)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，合力開創(chuàng)集團(tuán)公司發(fā)展的新局面。
13日，王董事長(zhǎng)一行在四基地與部分中層干部座談時(shí)，對(duì)四基地經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀不容樂觀的情況提出要求。領(lǐng)導(dǎo)班子要多動(dòng)腦筋，想辦法，不斷增強(qiáng)“等不得”的緊迫感，“慢不得”的危機(jī)感和“坐不住”的責(zé)任感，對(duì)照對(duì)標(biāo)管理，出實(shí)招、辦實(shí)事，真正把問題分析透徹，逐項(xiàng)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)減虧、扭虧，最終盈利。
張書記在調(diào)研時(shí)也做出指示，工作中要抓好定位，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，抓牢結(jié)合點(diǎn)，圍繞安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的中心工作，通過抓班子、帶隊(duì)伍、強(qiáng)素質(zhì)，調(diào)動(dòng)干部職工積極性，發(fā)揮集體的力量實(shí)現(xiàn)減虧，真正做到行政工作與經(jīng)濟(jì)工作同頻共振、相得益彰。
各基地負(fù)責(zé)人紛紛表態(tài)，要以集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)視察指導(dǎo)為動(dòng)力，按照要求，帶領(lǐng)全體職工以全新的面貌、飽滿的精神、健康的體魄投入到工作中，以良好的發(fā)展趨勢(shì)、態(tài)勢(shì)和氣勢(shì)，使各項(xiàng)工作煥發(fā)勃勃生機(jī)。
